Koolituse kogumaht: 80 akadeemilist tundi, iseseisvate tööde arv: 60

Koolituse hind: 2494,9 eur

Õppekava: Arendusjuhi, controlleri, äriarenduse juhi ja spetsialisti arenguprogramm

Õppekavarühm: Majandusarvestus ja maksundus

E-õppe korraldus:

Koolitus toimub osalejaga kokkulepitud ajal.

• Õppematerjalid:
  -slaidid väljastatakse personaalselt e-postiga (pdf, powerpoint,, word, Excel või kokkuleppel muus formaadis) või tehakse kättesaadavaks pilveteenuses.
  -Raamatud: „Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele“ ja „Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis I osa“
  -õppevideod 
• Iseseisev töö
  Koolitusel osaleja töötab läbi materjali ja esitab iseseisvad tööd elektrooniliselt (pdf, powerpoint,, word, excell).
• Perioodiline personaalne tagasiside
  Iseseisva töö käigus toimub personaalne tagasiside, lahenduste arutelu ja tekkinud küsimustele vastamine telefoni- või videokõnena või Chatina
• Soovi korral sisaldab koolitus teatud mahus veebikoolitusi.

Koolituse kogumaht: 80 akadeemilist tundi, iseseisvate tööde arv: 60.

Koolitaja:  Sander Karu (tutvustus), mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor, koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse. 

Eesmärk ja õpiväljundid:  

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

• värskendanud nüüdisaegse tulemuslikkusele suunatud organisatsiooni arendusjuhile, controllerile, äriarenduse juhile ja spetsialistile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
• teadvustanud trende osalemaks väärilise partnerina nüüdisaegsete organisatsioonide strateegiate väljatöötamises, arendustegevuses ja juhtimisprotsesside ümberkorraldamisel;
• lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses strateegiate väljatöötamisega, tulemuslikkuse mõõtmisega, investeeringute tasuvusarvestustega, controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), kulude juhtimise ja kuluarvestusega, rahavoogude juhtimisega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis.
• koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks

Olulisemad teemad: 

Milline on arendusjuhti, controlleri, äriarenduse juhi ja spetsialisti roll nüüdisaegses organisatsioonis? Väliskeskkonna mõju meie organisatsiooni arengule
Praktiline tegevus: Majanduskeskkonna analüüs
Olulisemad muutused majanduskeskkonnas

Ettevalmistused nüüdisaegsete juhtimissüsteemide kujundamiseks organisatsioonis
Strateegiline juhtimine ja modelleerimine
Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Start-upi (idufirma) arendamise eripära
Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine

Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
Tulemuslikkuse mõõtmine
Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?

Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus
Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel

Eelarvesüsteemi ja finantsplaneerimine organisatsioonis
Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega
Strateegiline eelarvestamine
Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)

Kulude arvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
Kulude arvestuse protsess ja baaskontseptsioonid
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kahesammuline meetod
Kulukohtade üldkulude jaotamine otse-, astmelisel ja vastastikuse mõju meetodil
Tegelikel, norm- ja standardkuludel põhinevad kuluarvestuse süsteemid
Töö-, protsessi- ja operatsioonikuluarvestus
Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Osakuluarvestus ja jääktuluarvestus
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Elutsükli kulude arvestus
Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
Sihtkuluarvestus Kaizen kuluarvestus
Kulude arvestus piirangute tingimustes
Kuidas kujundada hinda?
Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali nüüdisaegses organisatsioonis?

Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
Paindlikud eelarved controllinguks
Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?
SWOT analüüsilt TOWS analüüsile
Millele keskenduda majandusaasta aruande analüüsil?
Eesmärgistatud analüüside läbiviimine
Controllingu aruannete analüüs
Millele keskenduda toodete, teenuste ja projektide analüüsil?
Hälvete analüüs standardkulude arvestuses
Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs
Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
Maksukoormuse arvestamine ja analüüs
Otsuste puu

Sihtgrupp: finantscontrollerid, raamatupidajad, majandusarvestajad, finantsjuhid, ökonomistid, majandusarvestuse analüütikud, arendusjuhid, äriarenduse spetsialistid, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist

Koolituse lõpeb õpiväljundite hindamisega ja väljastatakse tunnistus.