Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs

Koolituse kogumaht: 26 akadeemilist tundi

Õppevorm:

grupikoolitus koolitusruumis (Hotell Susi, Peterburi tee 48 Tallinn)
veebikoolitus

Koolituse hind: 1464 eur

Õppekava: Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs

Õppekavarühm: Rahandus, pangandus ja kindlustus

Koolitaja: Sander Karu (tutvustus), mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse.

Eesmärk ja õpiväljundid: (vajalikud) teooriad praktikasse!

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

värskendanud eelarvestamise ja hinnakujunduse baasteadmisi ja arengutrende lähtuvalt nüüdisaegsetest tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimise põhimõtetest
lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel ja hinnakujundusel
praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist ja hinnakujunduse meetodite kasutamist
koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Olulisemad teemad:

Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted

Eelarvete koostamise eesmärgid
Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvestamine juhtimissüsteemis
Prognoosimine ja eelarvestamine

Eelarvete koostamise meetodid

– „Ülevalt alla“ või „alt üles“?
– baasist või nullbaasist?
– perioodiline või pidev?

Eelarvekorraldus

Eelarvesegmentide moodustamine
Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
Ettevalmistused eelarvete koostamiseks
Visioon ja missioon
Eesmärgid ja strateegia
Strateegiline eelarvestamine ja strateegiate valik
Strateegiline modelleerimine
Väärtusahela analüüs
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart)

Traditsioonilise eelarve koostamine

Põhitegevuse eelarvete koostamine

Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks
Kulukandjate valik ja arvestus
Kulukohtade määratlemine ja arvestus
Kulude liigitamine
Kulude arvestuse meetodi valik
Põhitegevuse eelarvete koostamise eripära erinevates organisatsioonides (avalik sektor, projektipõhine organisatsioon, teenindus, kaubandus)

Finantseelarvete koostamine

Investeeringute eelarvestamine

Eelarvestatud kasumiaruanne

Rahakäibe (rahavoogude, kassavoogude) prognoosimine ja eelarvestamine

Lühiajaline rahakäibe prognoos
Pikaajaline rahakäibe prognoos
Rahakäibe prognoosi koostamise etapid
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Otsemeetod
Kaudmeetod

Tulude eelarvestamine ja hinnakujundus

Müügieelarvete koostamine

Millele keskenduda müügieelarvete koostamisel?
Riskide hindamine
Hinnakujundus
Mis on hind?
Kliendiväärtus ja kulud
Olulisemad hinda mõjutavad tegurid
Hinnakujunduse meetodid
Täiskuluarvestusel põhinev hinnakujundus
Jääktuluarvestusel põhinev hinnakujundus
Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki
Sihtkuluarvestus
Allahindluse ja müügimahu seosed
Dumping ja keelatud hinnakujundus
Hinnakirja koostamine
Transferthindade (siirdehindade, sisehindade) kujundamine
Põhitegevuse eelarvete koostamine
Materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine
Tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine
Üldkulude ja üldkulude eest väljamaksete eelarvestamine Investeeringute mõju omahinnale (kuludele) Praktiline ülesanne: Eelarvete koostamine traditsioonilisel meetodil (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos)
Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
Traditsioonilise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused
Praktiline ülesanne: Tegevuspõhise eelarve koostamine

Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine

– Paindlikud eelarved controllinguks
– Kaizen eelarvestamine
– Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
– Tasakaalus tulemuskaart ja eelarvestamine
Millele keskenduda eelarvete analüüsil?
Eelarvete kasutamise stiil
Miks eelarvetest ei ole kasu?
15 soovitust eelarvete koostamiseks

Koolituse meetod: Õppimine läbi tegevuse

teooria
praktilised ülesanded
grupitööd
case studyd

Sihtgrupp:

Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, äriarenduse spetsialistid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid,majandusarvestuse analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist.