Koolituse kogumaht: 80 akadeemilist tundi sh auditoorse ja praktilise töö maht 56 tundi

Õppevorm: 

• grupikoolitus koolitusruumis 
• veebikoolitus Zoomis

Koolituse hind: 2494,9 eur

Õppekava: Arendusjuhi, controlleri, äriarenduse juhi, ettevõtja ja spetsialisti arenguprogramm

Õppekavarühm: Juhtimine ja haldus

Koolitaja:  

Sander Karu (tutvustus), mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse. 

Eesmärk ja õpiväljundid: 

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

• värskendanud nüüdisaegse tulemuslikkusele suunatud organisatsiooni finantsjuhile,  finantskontrollerile, analüütikule ja arendusjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
• teadvustanud trende osalemaks väärilise partnerina nüüdisaegsete organisatsioonide strateegiate väljatöötamises, juhtimisprotsesside kaasajastamisel ja majandustegevuse ümberkorraldamisel;
• läbi praktiliste näidete leidnud võimalusi nüüdisaegsete juhtimissüsteemide juurutamiseks, majandustegevuse ümberkorraldamiseks ja uute tehnoloogiate kasutuselevõtmiseks oma töös;
• lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), kulude juhtimise ja kuluarvestusega, rahavoogude juhtimisega, investeeringute tasuvusega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis. 

Olulisemad teemad:

Milline on arendusjuhi, controlleri, äriarenduse juhi, ettevõtja ja spetsialisti roll nüüdisaegses organisatsioonis?

Väliskeskkonna mõju meie organisatsiooni arengule
Praktiline tegevus: Majanduskeskkonna analüüs
Olulisemad otsused nüüdisaegsete juhtimissüsteemide kujundamiseks organisatsioonis

Strateegiline juhtimine ja modelleerimine

Start-upi (idufirma) arendamise eripära
Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine

Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?

Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega

Investeeringute eelarvestamine ja tasuvusarvestused

Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
Investeerimisprojekti riskide hindamine

Investeeringute analüüs

Sensitiivsusanalüüs
Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus
Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel

Eelarvesüsteemi ja finantsplaneerimine organisatsioonis – finantsjuhtimise ja investeeringute nurgakivi

Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
Kuidas juhtida toode/teenuste/projektide kasumlikkust nüüdisaegses organisatsioonis?
Paindlikud eelarved controllinguks
Kuidas kujundada hinda?
Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali nüüdisaegses organisatsioonis?

Investeeringud ja väärtpaberid

Väärtpaberitega kauplemine

Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?

SWOT analüüsilt TOWS analüüsile
Millele keskenduda majandusaasta aruande analüüsil?
Eesmärgistatud analüüside läbiviimine
Rentaabluse analüüside läbiviimine
Kasvu analüüside läbiviimine
Tegevustulemuslikkuse (varade kasutamine) analüüside läbiviimine
Käibekapitali analüüside läbiviimine
Likviidsuse ja maksevõime analüüside läbiviimine
Kapitali struktuuri analüüside läbiviimine
Finantsriskide analüüside läbiviimine
Omaniku investeeringu analüüside läbiviimine
Controllingu aruannete analüüs
Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
Maksukoormuse arvestamine ja analüüs

Koolituse meetod: Õppimine läbi tegevuse

• teooria
• praktilised ülesanded
• grupitööd
• case studyd

Sihtgrupp: 

Finantsjuhid, arendusjuhid, äriarenduse spetsialistid, ökonomistid, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud, ettevõtjad, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist.

Koolitus lõpeb õpiväljundite kontrollimisega ja väljastatakse tunnistus.