Koolituse kogumaht: 16 akadeemilist tundi, iseseisvate tööde arv: 11

Koolituse hind: 976 eur

Õppekava: Tekkepõhine ja tegevuspõhine eelarvestamine

Õppekavarühm: Majandusarvestus ja maksundus

E-õppe korraldus:

Koolitus toimub osalejaga kokkulepitud ajal.

• Õppematerjalid:
  -slaidid väljastatakse personaalselt e-postiga (pdf, powerpoint,, word, Excel või kokkuleppel muus formaadis) või tehakse kättesaadavaks pilveteenuses.
  -Raamatud: „Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele“ ja „Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis I osa“
  -õppevideod ja võimalusel osaliselt ka veebikoolitus
• Iseseisev töö
  Koolitusel osaleja töötab läbi materjali ja esitab iseseisvad tööd elektrooniliselt (pdf, powerpoint,, word, excell).
• Perioodiline personaalne tagasiside
  Iseseisva töö käigus toimub personaalne tagasiside, lahenduste arutelu ja tekkinud küsimustele vastamine telefoni- või videokõnena või Chatina.

Koolitaja:  Sander Karu (tutvustus), mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse. 

Eesmärk ja õpiväljundid:

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena: 

• värskendanud eelarvestamise baasteadmisi ja arengutrende
• lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel
• praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist
• leidnud võimalusi tekkepõhise eelarvestamise juurutamiseks ja arendamiseks oma töös
• koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Olulisemad teemad: 

Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
Tekkepõhine ja kassapõhine eelarvestamine
Eelarvete koostamise eesmärgid

Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvestamine juhtimissüsteemis
Prognoosimine ja eelarvestamine

Eelarvete koostamise meetodid:
-„Ülevalt alla“ või „alt üles“?
-baasist või nullbaasist?
-perioodiline või pidev?

Eelarvekorraldus

Üleminek kassapõhiselt eelarvestamiselt tekkepõhisele eelarvestamisele
Eelarvesegmentide moodustamine
Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
Ettevalmistused eelarvete koostamiseks
Visioon ja missioon
Eesmärgid ja strateegia
Väärtusahela analüüs

Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart)
Tulude ja kulude arvestus eelarvestamisel

Projektide eelarvestamine
Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides

Traditsioonilise tekkepõhise eelarve koostamine
Praktiline ülesanne: Eelarvete koostamine (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos)
Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)

Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused
Praktiline ülesanne: Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarve koostamine
Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine
Paindlikud eelarved controllinguks
Sihtkuluarvestus Kaizen eelarvestamine
Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
Tasakaalus tulemuskaart (Balanced scorecard) ja eelarvestamine
Eelarvete kasutamise stiil
Miks eelarvetest ei ole kasu?
15 soovitust eelarvete koostamiseks

Sihtgrupp: Juhid, juhatuse liikmed, äriarenduse spetsialistid, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, äriarenduse spetsialistid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist.

Koolitus lõpeb õpiväljundite kontrollimisega ja väljastatakse tunnistus.