Sander Karu (kontakt) on koolitaja, konsultant, praktik, kes omab praktilist juhtimiskogemust ja üle 20 aasta koolitaja kogemust ning on mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor. 

Sander Karu:
Peale töötamist tippjuhina ettevõtetes ja panganduses tegelen nüüd finantskoolituste ja raamatupidamise koolitustega. Alates aastast 1993 alustasin Invicta AS juhtimis- ja finantstreenerina. Alates 1999 aastast olin International University Audentes lektor ja 2002-2007 ka finantsjuhtimise õppetooli hoidja.  2002 aastast alates viin läbi omanimelisi finantsalaseid koolitusi  ja ka kliendi vajadustest lähtuvalt koostatud sisekoolitusi ja konsultatsioone.

Praktiline juhtimis-  ja finantsjuhtimiskogemus on ühendatud teooriaga

1998 aastal lõpetasin Tartu Ülikoolis ka ärijuhtimise magistri cum laude ja olen osalenud ka hiljem erinevates koolitusprogrammides.
Olen töötanud  ning osalen ka praegu mitmete äriühingute juhtimises, mistõttu oman põhjalikku praktilist kogemust juhtimissituatsioonide lahendamisel ja finantsjuhtimisel ning mis  võimaldab mul ühendada koolitustel praktilised kogemused ja kaasaegse teooria.

Kuidas koolitan….

Koolituste ülesehituses lähtun põhimõttest: õppimine läbi tegevuse.

Lähtuvalt konkreetsest koolitusprojektist kombineeritakse omavahel:

• teooria,
• praktilised ülesanded,
• grupitööd,
• praktilised juhtimissituatsioonid (case studys).

Teoreetiline osa 

Teoreetilises osas keskendun nüüdisaegsetele lähenemistele ja eesmärgi saavutamiseks kõige otstarbekama(te) teooria(te) valikule. Üldjuhul tuleb kasuks ka olulisemate teadmiste värskendamine.
Sageli on samas valdkonnas mitmeid erinevaid teooriaid, kuid kõiki teooriaid ei ole mõtet juurutada.

Aitan klientidel lihtsalt ja loogiliselt eristada erinevatest teooriatest olulise ning valida ja juurutada erinevatest teooriatest vajalikud.

Näiteks kulude arvestuses on mitmed kliendid soovinud kasutada igati nüüdisaegset tegevuspõhist kuluarvestust (ABC kuluarvestus, activity based costing), kuid teadvustades teisi kuluarvestuse meetodeid, on leitud majanduslikult efektiivsemaid lahendusi. Samal ajal on mitmeid näiteid, kus tegevuspõhist kuluarvestust on olnud otstarbekas täiendada veel jääktuluarvestuse (marginal costing) ja sihtkuluarvestuse (target costing) põhimõtetega.

Praktilised ülesanded

Ülesannete lahendamise käigus kinnistatakse erinevaid teooriaid ja illustreeritakse nende kasutusvõimalusi. Ülesannete koostamisel ja valikul arvestan vastava valdkonna ja organisatsiooni (näiteks kasumile suunatud ja kasumile mittesuunatud) spetsiifikaga.

Grupitööd

Grupitööde (teamwork) käigus keskendutakse küsimustele, miks, mida ja kuidas teha ühe või teise teooria või lahenduse juurutamiseks või probleemi lahendamiseks.

Oluline on osalejate kogemuste väljatoomine ja sageli on tulemuseks 1 + 1 = 4.
Väga häid tulemusi oleme grupitööde käigus saanud meeskonna liikmete erinevate nägemuste ühtlustamisel ning konkreetsete tegevuskavade väljatöötamisel ja juurutamisel.

Näiteks strateegiate väljatöötamisel on grupitööde osakaal koolitusprogrammides üle 2/3 koolituse mahust. Saavutamaks parimat tulemust, oleme sisekoolituste käigus paindlikult täpsustanud grupitööde teemasid.

Praktilised juhtimssituatsioonid

Praktilisi juhtimissituatsioone kasutan võimalike lahenduste väljatoomiseks ja teiste kogemuste edastamiseks.

On olnud koolitusprojekte, milles enamik kasutatavaid juhtimissituatsioone on koostatud osalejate poolt lähtuvalt töös tekkivatest probleemidest. Arutame koos läbi võimalikud lahendused ning töötame välja tegevuskavad edasiseks tegevuseks.