Omahinna ja jääktulu arvestus ning tegevuspõhine kuluarvestus

Koolituse kogumaht: 26 akadeemilist tundi

Õppevorm:

grupikoolitus koolitusruumis (Hotell Susi, Peterburi tee 48 Tallinn)
veebikoolitus

Koolituse hind: 1464 eur.

Õppekava: Omahinna ja jääktulu arvestus ning tegevuspõhine kuluarvestus

Õppekavarühm: Rahandus, pangandus ja kindlustus

Koolitaja: Sander Karu (tutvustus), mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse.

Eesmärk ja õpiväljundid:

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse kulude juhtimise ja arvestuse teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
analüüsinud oma organisatsiooni kuluarvestuse vastavust tulemuslikkuse juhtimise vajadustele
leidnud võimalusi oma organisatsiooni kulude tulemuslikumaks juhtimiseks ja arvestuseks rohkem kui 25 praktilise näite ja ülesande abil
koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Olulisemad teemad:

Kulude juhtimine – nüüdisaegse rahanduse ja investeeringute nurgakivi
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?

Mida mõistame kulude juhtimise all?

Kulude juhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?

Ettevalmistused juurutamiseks
Mis on tulemuslikkus ja kuidas mõõta tulemuslikkust?
Kuluarvestuse süsteem ja selle eesmärgid
Kas keskenduda kuluobjektidele, tegevustele, kulukohtadele või kululiikidele?
Kuluarvestuse süsteemi arengutasemed

Kuidas liigitada kuluarvestuse süsteeme ja miks see on oluline?

Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?

Kuidas mõõta ja hinnata kulusid?

Kulude arvestuse protsess ja baaskontseptsioonid

Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote kuluarvestuse protsess

Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused

Kululiikide arvestus

Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja lahendused

Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Otsene ja kaudne jaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Kulukohtade üldkulude jaotamine: otsemeetod, astmeline meetod, vastastikuse mõju meetod
Kulude kodeerimine

Tegelikel, norm- ja standardkuludel põhinevad kuluarvestuse süsteemid
Standardkuluarvestus ja hälvete analüüs

Töö-, protsessi- ja operatsioonikuluarvestus
Kas valida töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus?

Töökuluarvestus
Kuidas arvestada otsekulusid töökuluarvestuses?
Kas varude arvestuses eelistada FIFO, LIFO või keskmise hinna meetodit?
Kuidas arvestada üldkulusid töökuluarvestuses?
Tegelike üldkulude kohandamine eelarvestatud üldkuludega

Protsessikuluarvestus
Kuidas leida kuluvoogusid protsessides?
Toodangu ekvivalentühikute arvu leidmine
Ühistoote ja kõrvaltoote kuluarvestus

Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus.
Kas eelistada täis- või osakuluarvestust?

Täiskuluarvestus
Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine.

Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus

8 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel

Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel

Osakuluarvestus.Jääktuluarvestus
Jääktulupõhise kasumi kujunemine

Segakulude hindamise meetodid
Läbilaske kuluarvestus

Kulu – maht – kasum analüüs
Tasakaalupunkt.
Tasakaalupunkti diagramm
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Elutsükli kulude arvestus
Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
Sihtkuluarvestus Kaizen kuluarvestus
Kulude arvestus piirangute tingimustes

Koolituse meetod: Õppimine läbi tegevuse

teooria
praktilised ülesanded
grupitööd
case studyd

Sihtgrupp:

Juhid, juhatuse liikmed, äriarenduse spetsialistid, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud jt.