Raamatupidaja - tulevane finantsjuht, controller ja analüütik

Koolituse kogumaht: 32 akadeemilist tundi

Õppevorm:

grupikoolitus koolitusruumis (Hotell Susi, Peterburi tee 48 Tallinn)
veebikoolitus

Koolituse hind: 1830 eur

Õppekava: Raamatupidaja – tulevane finantsjuht, controller ja analüütik

Õppekavarühm: Rahandus, pangandus ja kindlustus

Koolitaja: Sander Karu (tutvustus), mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse.

Eesmärk ja õpiväljundid: (vajalikud) teooriad praktikasse! Põhjalik programm finantsidest!

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

värskendanud nüüdisaegse tulemuslikkusele suunatud organisatsiooni finantsjuhile, controllerile ja analüütikule vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete
teadvustanud trende finantsjuhtimises, controllingu ja finantside analüüsimisel, millele keskenduda oma töös tagamaks vajalik info eesmärkide saavutamiseks
lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), kulude juhtimise ja omahinna arvestusega, rahavoogude juhtimisega, investeeringute tasuvusega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis
koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks

Olulisemad teemad:

Milline on finantsjuhi, controlleri ja analüütiku roll nüüdisaegses organisatsioonis?

Tulemuslikkuse juhtimine
Finantsjuhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas

Ettevalmistused nüüdisaegseks finantsjuhtimiseks organisatsioonis

Otsustusprotsess nüüdisaegses organisatsioonis
Praktiline analüüs: finantstegevused minu organisatsioonis
Muutused majanduskeskkonnas ja nende mõju finantsjuhtimisele
Väärtustel põhinev juhtimine
Majanduslik lisandväärtus (economic value added, EVA)
Visiooni ja missiooni elluviimine
Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine

Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?

Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling

Tulemuslikkuse mõõtmine

Kriitiliste edufaktorite valik
Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
Miks on tulemusmõõdikud ja juhtmõõdikud olulised?

Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?

Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?

Kuidas ringleb raha organisatsioonis?

Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega

Investeeringute eelarvestamine ja tasuvusarvestused

Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida ja eelarvestada investeeringuid?
Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
Investeerimisprojekti riskide hindamine Kuidas hinnata investeeringute tasuvust?
Sensitiivsusanalüüs
Investeeringu tasuvuse hindamise meetodid

Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus

Kuidas leida raha tulevikuväärtust ja nüüdisväärtust?
Diskonteerimismäär ja kuidas seda leida?

Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel

Investeeringute analüüs

Eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis

Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvete koostamise meetodid
Eelarvekorraldus
Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine

Kuidas juhtida toode/teenuste/projektide kasumlikkust nüüdisaegses organisatsioonis?

Miks ja kuidas kuluarvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele?
Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
Toote kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused

Täiskuluarvestus, osakuluarvestus ja jääktuluarvestus

Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust?
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
Milline on investeeringute mõju omahinnale?
Kuidas mõjutavad ostjate tasumata summad kulusid?

Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus

Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
3 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulu – maht – kasum analüüs
Tasuvuspunkt ja tasuvuspunkti diagramm
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel

Kulude arvestus spetsiifilistel eesmärkidel

Elutsükli kulude arvestus
Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
Sihtkuluarvestus
Kaizen kuluarvestus
Kulude arvestus piirangute tingimustes

Kuidas kujundada hinda?

Mis on hind?
Kliendiväärtus ja kulud
Hinnakujunduse meetodid ja nende praktilised rakendused
Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki
Transferthindade kujundamine

Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali nüüdisaegses organisatsioonis?

Milline on rahakäibe juhtimise eesmärk?
Käibekapital ja selle tähtsus majandustegevuses
Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
Täiendava raha vajaduse määramine
Kuidas juhtida käibekapitali?
Ostjate tasumata summade juhtimine ja analüüs
Krediidikontroll ja võlgade sissenõudmine
Varude juhtimine
Lühiajaliste kohustuste juhtimine
Raha konversiooniperioodi leidmine
Suhtarvude kasutamine rahakäibe planeerimisel, juhtimisel ja analüüsil

Investereringud ja väärtpaberid

Väärtpaberitega kauplemine

Eelarvete koostamine –finantsjuhtimise ia investeeringute nurgakivi

Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
Paindlikud eelarved controllinguks
Miks eelarvetest ei ole kasu?
15 soovitust eelarvete koostamiseks

Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?

Eesmärgistatud analüüside läbiviimine
Kas eelistada analüüsil absoluutarve, hälbeid või suhtarve?

Koolituse meetod: Õppimine läbi tegevuse

teooria
praktilised ülesanded
grupitööd
case studyd

Sihtgrupp:

Finantscontrollerid, raamatupidajad, majandusarvestajad, finantsjuhid, ökonomistid, majandusarvestuse analüütikud, arendusjuhid, äriarenduse spetsialistid, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist